為進一步提高資產管理水平，保證公司庫存物資的真實性、完整性、深化清倉利庫工作成果，加快閑詈物資處置進度，湖州機床廠有限公司開展庫存物資清查工作，第一時間成立專項工作小組，制定專項工作措施，由財務部牽頭負責在12月期間會同各部門相關負責人對現有庫存賬內，賬外，成品倉庫、配套件倉庫等開展了全面清查盤點工作。專項工作小組以“實盤+監督”的模式，對照ERP庫存物資明細核對實物數量及品類，工作小組成員開展監督并詳細記錄盤點結果，對功能相同但系統名稱與現實名稱不一致的設備材料進行了統一更改。各單位相關負責人與財務部人員全過程參與并監督。

公司將以此次庫存物資清查為契機，協同財務部和各單位繼續扎實深入開展本次實物資產清查工作，做到積極協調聯動，配合推進，做到應查盡查，不走過場，不留死角，徹底摸清庫存“家底”，適時跟進庫存物資使用情況，推進清倉利庫進度，避免資產的長期積壓閑置，造成企業資產損失，為實現公司物資管理精益化、實現隊伍資產管理的科學化、規范化、程序化持續發力。