今年上半年，生力液壓克服行業(yè)下行壓力，加大與重點客戶的配套，保持并擴大了市場份額，銷售收入和利潤同比增長15%以上，實現(xiàn)雙增長。

產(chǎn)品質(zhì)量是實現(xiàn)銷售任務(wù)的突破口，越是市場低迷，越是能體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢，“質(zhì)優(yōu)價廉”的產(chǎn)品依然有客戶趨之若鶩，全面質(zhì)量管理的推進，使每個員工牢固樹立了質(zhì)量意識，“東西做不好，飯碗都要砸掉的”，上半年，在生產(chǎn)制造自檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的料廢、質(zhì)廢有所增長，但成品出廠合格率保持100%。

生產(chǎn)協(xié)作配合是完成銷售的基石，在生產(chǎn)旺季，訂單紛至而來，交貨時間都比較集中，生產(chǎn)、外協(xié)、采購、技術(shù)各部門要做到無縫銜接，外協(xié)單位也時時掌握生產(chǎn)進度，一刻都不能耽擱。同時，為了滿足生產(chǎn)需要，進一步調(diào)整了車間布局，按產(chǎn)品劃分了生產(chǎn)單元，減少了物流，降低了員工在生產(chǎn)過程中的時間損耗，提高了生產(chǎn)效率。

下半年將面臨更大挑戰(zhàn)，前幾年在工程機械行業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩一幕，在農(nóng)業(yè)機械行業(yè)有可能要重演，未雨綢繆，生力液壓積極尋找應(yīng)對的辦法，在產(chǎn)品開發(fā)方面多面出擊，油缸類產(chǎn)品向高端小型挖掘機用油缸和叉車用油缸延伸。公司已初步向恒立特種油缸公司配套，恒立油缸是為全球第一的挖掘機高壓油缸供應(yīng)商，并成功打入卡特彼勒、日立、神鋼等世界品牌供應(yīng)鏈。目前公司已安排業(yè)務(wù)骨干赴恒立液壓參觀培訓(xùn)，希望借助他們的平臺優(yōu)勢，在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、工藝改進等各方面有較大的提升。