為深入貫徹中央和省市委關(guān)于加強(qiáng)基層組織建設(shè)的精神，緊緊圍繞“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”目標(biāo)。加大黨員人才培訓(xùn)力度，營(yíng)造一種勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。創(chuàng)新建立湖州機(jī)床廠有限公司“紅領(lǐng)學(xué)院”。并對(duì)“紅領(lǐng)學(xué)院”建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確細(xì)化?，F(xiàn)提出如下方案：

   一、主要目標(biāo)

   以“紅領(lǐng)學(xué)院”建設(shè)為突破口，不斷推進(jìn)和深化 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，使黨組織成為黨員學(xué)習(xí)新知識(shí)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、不斷創(chuàng)造自我和超越自我的組織，形成一套有效、管用的黨內(nèi)教育培訓(xùn)體系和工作機(jī)制，搭建黨員人才、企業(yè)骨干教育培養(yǎng)的平臺(tái)，選聘優(yōu)秀教育培訓(xùn)資源。開展黨員人才培養(yǎng)經(jīng)?；?、黨員教育常態(tài)化，員工培訓(xùn)制度化，以隊(duì)伍建設(shè)為核心推動(dòng)公司黨委“雙強(qiáng)”建設(shè)。，從而進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

   二、組織形式

   建立“紅領(lǐng)學(xué)院”，主要針對(duì)公司黨員，結(jié)合各種活動(dòng)開展經(jīng)常性思想教育培訓(xùn)。通過采取內(nèi)聘、外請(qǐng)的方式充實(shí)師資隊(duì)伍。從理論功底深厚和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員專家導(dǎo)師和高校技術(shù)專家中選聘優(yōu)秀師資。依托公司黨建活動(dòng)室、黨員專家工作室（院士專家工作站）、黨員先鋒示范崗等陣地，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)從三個(gè)層面抓：學(xué)習(xí)型黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)，學(xué)習(xí)型黨員管理等工作。實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)、同步提升。

   三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

   以“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育為指導(dǎo)，以提高黨員人才政治思想素質(zhì)、管理能力和技術(shù)水平為目標(biāo)。以黨性教育、政策法規(guī)教育、科學(xué)管理技能培訓(xùn)、各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為主干課程內(nèi)容。課程計(jì)劃每年年底更新一次。并報(bào)開發(fā)區(qū)直屬黨委備案。

   四、學(xué)習(xí)方式

   按照簡(jiǎn)單實(shí)用原則。“紅領(lǐng)學(xué)院”集中統(tǒng)一教育培訓(xùn)與各黨支部教育培訓(xùn)相結(jié)合。由“紅領(lǐng)學(xué)院”組織開展培訓(xùn)活動(dòng)的同時(shí)，各黨支部分別按照各自的需求針對(duì)性培訓(xùn)?！凹t領(lǐng)學(xué)院”采用固定課堂、實(shí)踐課堂、交流研討、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等教學(xué)形式，開展各類短期培訓(xùn)、專題培訓(xùn)。確保每名黨員都能參加培訓(xùn)。

   1、黨員思想教育培訓(xùn)工作。有針對(duì)性開展本單位黨員培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員意識(shí)。分層分類開展專題培訓(xùn)班，把黨建知識(shí)有機(jī)融入培訓(xùn)內(nèi)容。確保每名黨員都能參加思想教育培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合公司年度員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃及黨員固定活動(dòng)日開展經(jīng)常性培訓(xùn)。

   2、“紅領(lǐng)學(xué)院”每年舉辦兩次各黨支部書記創(chuàng)新論壇及黨建工作心得交流，分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、工作亮點(diǎn)。溝通在執(zhí)行黨建工作制度中存在的問題，對(duì)反映的問題進(jìn)行匯總，建立問題清單，對(duì)熱點(diǎn)問題開展專題調(diào)查研究。限時(shí)整改。提升黨建工作水平。

   3、“紅色工匠”培訓(xùn)工作。采用集中培訓(xùn)、選派研修、技能比武等各類方式，培養(yǎng)企業(yè)又紅又專的“紅色工匠”。 最大限度地推動(dòng)黨員員工在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)一線、經(jīng)營(yíng)管理等崗位上成長(zhǎng)成才。將精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)、耐心、專注、堅(jiān)持、敬業(yè)等精神融入黨員員工技能培訓(xùn)，幫助公司提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。建立健全青年人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，形成“紅色工匠”成長(zhǎng)成才的制度環(huán)境和培養(yǎng)機(jī)制。

   4、加強(qiáng)黨建工作的宣傳和培訓(xùn)。根據(jù)公司發(fā)展黨員情況每年開展入黨積極分子專題培訓(xùn)，讓入黨積極分子更多地了解黨，熟悉黨，忠于黨，進(jìn)一步明確入黨動(dòng)機(jī)，激發(fā)入黨積極性，提高培訓(xùn)工作吸引力和實(shí)效性。

   5、“紅領(lǐng)學(xué)院”除了開設(shè)的固定課堂外，打破時(shí)空局限，開設(shè)空中課堂。利用公司黨委黨建工作群、黨支部黨員學(xué)習(xí)群、非公有制企業(yè)黨建、湖州兩新黨建等微信公眾平臺(tái)資源，圍繞企業(yè)發(fā)展和黨員員工成長(zhǎng)成才需要，系統(tǒng)推送和完善“兩學(xué)一做”動(dòng)態(tài)信息、國(guó)家形勢(shì)、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、法律、健康養(yǎng)生等內(nèi)容。推行線上、線下“雙線互動(dòng)”培訓(xùn)模式。

   6、通過開展“導(dǎo)師幫帶制”，采取“一對(duì)一”“一對(duì)多”的形式，讓優(yōu)秀黨員、高層次人才和經(jīng)營(yíng)技術(shù)骨干，以“紅領(lǐng)導(dǎo)師”身份，通過師徒結(jié)對(duì)、導(dǎo)師幫帶等方式傳授管理經(jīng)驗(yàn)、工作技能。

   五、組織領(lǐng)導(dǎo)

   1、強(qiáng)化工作責(zé)任。建立紅領(lǐng)學(xué)院是創(chuàng)新和加強(qiáng)黨員人才教育培養(yǎng)的有益探索，也是扎實(shí)開展 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要舉措，各黨支部要高度重視，積極抓好貫徹落實(shí)。并列入黨委、各黨支部年度重要工作考核，確保紅領(lǐng)學(xué)院有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

   2、健全運(yùn)行體系。紅領(lǐng)學(xué)院由公司黨委負(fù)責(zé)運(yùn)行，接受開展區(qū)直屬黨委、“兩新”工委指導(dǎo)。完善工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全“建、管、學(xué)、用”各項(xiàng)機(jī)制，建立健全學(xué)員管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格考核，將黨性鍛煉貫穿教學(xué)全過程。加強(qiáng)教學(xué)流程、教學(xué)督導(dǎo)、預(yù)案管理等各項(xiàng)精細(xì)化管理。